《培训》杂志多年创刊以来,呈现十足的活力,不断创新,以更加适应新市场、新环境的发展态势扑面而来,成为杂志市场的一大亮点。
《培训》着重于企业培训与人才发展新案例、实用方法的报道与分析,探求中国企业高素质人才培养与发展的方法和途径。
《培训》创刊于2005,由培训杂志社出版,是国内外公开发行的职场培训、企业培训杂志。杂志16开本,每期136页,彩色印刷,一年共12期。《培训》主要栏目:封面文章、人物、公司、名家讲坛、专题、技术、特别报道、等。国内刊号:32-1757/G4,国际刊号:1673-2650。
《培训》杂志多年创刊以来,呈现十足的活力,不断创新,以更加适应新市场、新环境的发展态势扑面而来,成为杂志市场的一大亮点。
《培训》着重于企业培训与人才发展新案例、实用方法的报道与分析,探求中国企业高素质人才培养与发展的方法和途径。
每翻开一页都是一次心灵的享受,文笔深厚,图文并茂、通俗易懂,普及热门知识,让读者在杂志上就能知道时代的新发展,激发读者阅读欲望,从而使读者轻松获得新知识。创刊至今,杂志一直力求贴近生活,文学性与思想慰藉并重,以其故事丰富、内容健康和亲和力强备受家长推崇和万千读者喜爱。
用“看似不可能”的方式培养人才一专访韩都大学常务副校长刘晓琛,培训要为企业发展提供助力,要让企业明晰每位员工的定位与核心价值。在此基础上,企业大学存在的意义就是为员工提供学习和成长的空间。刘晓琛(花名:壁钱)互联网时代提供了各种机遇,也实现了各种“看似不可能”。比如,让一位播音主持专业出身的员工,来负责企业的人才培养;再如,二十多岁,就已成为一所培养数千员工的企业大学的执行校长。
惠而浦为多元化员工代言,这是一家“五代同堂”的企业,公司价值观是它衡量人才选拔、聘用、晋升的首要标准。文化融合、品牌塑造、定制化的学习体验、个性化的职涯发展,无处不在的多元化特质和本地化企业大学运营策略水乳交融,熠熠生辉。1911年11月11日,在这个历史上的“超级光棍节”,美国密歇根州诞生了一家由三兄弟创立的电器公司一尤浦顿电器,即日后的“惠而浦”(Whirlpool)。
客户第一,文化至上一传访穗而浦大学(亚分校)副校长王晨我们不是一一个传统的HR部门,不会去限制、约束、监督员工,而是去培养他们。别看我现在侃侃而谈能说会道,实在加入惠而浦之前,我并没有太多做培训的经验。”惠而浦大学(泛亚分校)副校长王晨在采访中“自曝”。和所有职位候选人一样,王晨经历了多轮面试,包括和惠而浦(中国)董事长金友华、国际公司总裁的面对面交流。
课程名:情绪管理与压力转换,供应商:HMC情绪压力管理研究中心,简介:情绪管理不是休闲知识,而应是一项必备技能,它与人的工作绩效和生活幸福直接相关。传统心理学通常由脑入手,改变认知,进而影响感受。科学研究表明,心脏对大脑的影响,比大脑对心脏的影响要强5000倍。直接从生理角度影响心脏状态,更容易取得良好的情绪管理效果。
《培训》杂志多年创刊以来,呈现十足的活力,不断创新,以更加适应新市场、新环境的发展态势扑面而来,成为杂志市场的一大亮点。《培训》着重于企业培训与人才发展新案例、实用方法的报道与分析,探求中国企业高素质人才培养与发展的方法和途径。